Program

09.30-10.00    Morgenmad og netværk
10.00-11.00    Introduktion til brandtrekanten (branding værktøj)/Lars Halskov
11.00-11.30    Indlæg om JCIs nye vision og mission/Robert Vestergaard
11-30-12.30    Workshop 1 (Lav en brandtrekant på JCI)
Hvad kendetegner vores kommunikationsmålgruppe?
Hvilke konventioner hersker i markedet for organisationer?
Hvordan bryder vi konventionerner?
Hvad skal være vores fremtidige markedsposition/brand idé?
12.30-13.00     Frokost
13.00-14.00     Workshop 1 (fortsat)
Præsentation og diskussion af brandtrekant
14.00-15.00     Workshop 2 (Lav en kommunikationsplatform for JCI)
Hvad skal være vores kommunikationssignatur?
Hvad skal være vores kreative kommunikationsunivers?
15.00-15.30     Eftermiddagskaffe og the
15.30-16.30     Workshop 3 (Lav disponeringer)
Hvordan disponerer vi en ny JCI folder?
Hvordan disponerer vi en markedsføringsguide?
Hvilke andre medier skal vi anvende?
16.30-17.00     Sammenfatning og kort evaluering
17.00-18.00     De næste 7 dage…. (Værktøj til effektiv opgaveløsning)
18.00              Afslutning på dagen

Vi kom frem til 2 farbare bud på en markedsposition (brand idé) og 2-3 kreative bud på kommunikationsplatform. Jeg er spændt på, hvordan JCI’s ledelse og marketinggruppe arbejder videre med opgaven.

Læs mere om JCI på www.jci.dk

Derfor sendte jeg nogle følere ud, og er nu glad for at fortælle dig, at jeg 1. september starter som kontaktchef hos Bureau Frydensberg & Co i Randers.

For dig som kunde eller potentiel kunde hos mig betyder ændringen ikke det store. Du vil stadig kunne trække på mine kompetencer.

Forretningsområderne i Larshalskov.dk aps er stadig:

• Bestyrelsesarbejde
• Investering og udvikling af nye e-business forretningskoncepter
• Konsulentarbejde

Eneste forandring er at konsulentarbejdet vil blive faktureret gennem Bureau Frydensberg & Co.

Leder du efter et af de absolut mest kompetente reklamebureauer? Så kig her: www.bureaufrydensberg.dk

Jeg glæder mig til at høre fra dig

Blue Ocean
(læs mere her: http://www.larshalskov.dk/forretningsudvikler-2/seminar)

E-business
(læs mere her: http://www.larshalskov.dk/forretningsudvikler-2/seminar)

Brand building
(læs mere her: http://www.larshalskov.dk/Marketingekspert/seminar-2)

“Det interne reklamebureau”
(læs mere her: http://www.larshalskov.dk/Marketingekspert/seminar-2)

Programmet er en efterfølger for “Virksomheder i vækst, VækstDrive, Chef til leje og Problemknuserordningen. Du kan læse mere om arrangementet her: http://www.startvaekst.dk/flerevirksomheder

“Flere virksomheder i vækst” programmet
Programmet giver de næste 3 år 57 millioner i tilskud til små og mellemstore nordjyske virksomheder, der igangsætter vækstprojekter gennem:

1) kompetenceudvikling af egne medarbejdere
2) kompetenceudvikling i netværk (med andre virksomheder)
3) chef til leje
4) tilknytning af arbejdskraft (akademikere).

Du kan læse mere om programmet her: http://www.startvaekst.dk/FlereVirksomhederIVaekst

Er du interesseret?
Overvejer du at ansøge om tilskud fra “Flere virksomheder i vækst”, eller har du allerede søgt og leder efter den rigtige konsulent, kan jeg måske være den rigtige sparringspartner for dig.

Som forretningsudvikler og marketingekspert kan jeg hjælpe med at skabe vækst gennem:

1) udvikling af markedsorienteret forretningsstrategi
2) identificering af nye markedspotentialer og markedspositioner
3) udvikling af nyt forretningskoncept (fx ved brug af blue ocean strategimodellen)
4) udvikling af marketingkoncept
5) udvikling af kommunikationsplatform
6) udvikling af E-business forretningsstrategi
7) udvikling af nyt E-business forretningskoncept

Hvordan kan jeg hjælpe?
Hvis du endnu ikke har søgt tilskud, kan jeg være behjælpelig med kontakt til Væksthus Nordjylland, få en vurdering af mulighederne og hjælpe med udforming af ansøgning.

Hvis du allerede er klar til at søsætte et vækstprojekt med eller uden tilskud, men mangler en konsulent og sparringspartner indenfor ovenstående områder, hjælper jeg dig også gerne

Du er velkommen til at læse mere om mig og mine kompetencer her: 
www.larshalskov.dk

Du er velkommen til at kontakte mig for et uforpligtende møde her: 
2221 9520

Når man som indlægsholder forbereder sig til et seminar, må man nødvendigvis forberede sig på at dialogen hovedsageligt er envejs. Sådan var det heldigvis ikke i går. Jeg havde den fornøjelse, at være i selskab med en gruppe særdeles diskussionsivrige virksomhedsrådgivere fra Væksthusene i Danmark. http://www.startvaekst.dk/forside/0/2/0

Eftermiddagens program var delt mellem 2 brede temaer, nemlig E-business og Blue Ocean. Jeg kan forstå, at jeg primært var valgt som indlægsholder, fordi jeg har praktisk erfaring på begge områder. Jeg håber jeg levede op til jeres forventninger

Indlæg om e-business
Indenfor E-business var nøgleordene bl.a. old school vs new school, keep-it-simple, stupid!, E-marketing: Søgemaskine marketing, affiliate marketing, mobile marketing, viral marketing og social media marketing. Web 2.0: 2-vejs dialog, brugerinvolvering, kundeforum, blogs, reviews og ratings.

Indlæg om Blue Ocean
Indenfor Blue Ocean var nøgleordene bl.a. værdiinnovation, six path framework, AS-IS strategilærred, TO-BE strategilærred, buyer utility map, fokus, divergens og pointe, brand building og kommunikationsplatform.

Tak for god og inspirerende deltagelse og diskussionslyst

Læs mere her:
http://www.larshalskov.dk/forretningsudvikler-2/e-business
http://www.larshalskov.dk/forretningsudvikler-2/blue-ocean

Hvorfor? Vejret har ofte fået skylden, selvom analyser viser, at mange feriehusgæster der kommer til Danmark, især fra Tyskland, vil have et mere forædlet ferieprodukt med indhold end det tag-over-hovedet produkt de får i dag.

Problemet er, at man fortsat sælger det samme produkt, som den traditionelle sommerhusgæst har efterspurgt de sidste 25 år. Tænk, hvis man spurgte moderne turister, der har mange flere penge på feriebudgettet, hvad de vil have! Pointen er, at der ligger store uopdyrkede vækstmuligheder, hvis branchen i højere grad havde evne og mod til at tænke “ud af boksen”. Og for den enkelte udbyder i branchen ligger der store vækstmuligheder i at bryde konventionerne i branchen. Det ligger lige for!

Hvis du vil vide mere om, hvordan man i sommerhusudlejningsbranchen opbygger en ny værdifuld markedsposition ved at bryde konventioner i markedet, fokusere på nye købedygtige kundesegmenter og tænke “ud af boksen”, så er du velkommen til at kontakte mig http://www.larshalskov.dk/baggrund

PS: Test de 4 store i branchen på www.sologstrand.dk, www.novasol.dk, www.dancenter.dk og www.dansommer.dk.

Jeg er efterhånden storindkøber af forskellige produkter og ydelser på nettet, og jeg må sige at nyåbne Sportista så absolut hører til de allerbedste oplevelser, når det gælder brugeroplevelse. Især fra man lægger sine varer i indkøbskurven og til man har betalt er oplevelsen god, hvilket jo er ret afgørende. Jeg håber at mine varer kommer indenfor 1-3 arbejdsdage, som jeg er blevet lovet

Eneste kritikpunkt er, at varesortimentet endnu er forholdsvis begrænset, men e-shoppen er jo ny, så der skal være plads til forbedringer. Besøg www.sportista.dk og få en god brugeroplevelse. Nej, jeg får ikke provision af det du køber

En stærk markedsposition er meget værdifuld og er med til at øge værdien af virksomheden i form af goodwill værdi i regnskabet. Det er dog kun sidegevinsten til en bundlinje i stabil vækst. En stærk markedspostion er svær at indtage, hvis den er optaget. Kan du identificere en værdifuld markedsposition, der ikke er optaget og som henvender sig til den rigtige målgruppe, kan der være guld for enden af regnbuen. Eller et blue ocean. Du kan iøvrigt læse mere om blue ocean på min hjemmeside her: http://www.larshalskov.dk/forretningsudvikler-2/blue-ocean

Der er mange danske eksempler - fx på reklameblokker på TV - på produkter eller virksomheder, der tilsyneladende ikke bruger deres mediebudget på at bygge en stærk markedsposition op. Det kan godt være der skabes kendskab, men det efterlader typisk et gab mellem hvordan man opfattes og hvordan man gerne vil opfattes. Jeg kender eksempler på produkter (brands), der opfattes som lavpris selvom det faktisk er mellempris. Det gør det naturligvis mere vanskeligt at få den rigtige pris og dermed vanskeligere at skabe bundlinje.

Gør derfor dig selv en tjeneste at tjekke din markedsposition løbende. Du kan med fordel gøre brug af TNS Gallups analyseværktøjer, som du kan finde her: http://www2.tns-gallup.dk/. Med udgangspunkt i viden om målgruppen og dens opfattelse af din produkt, konkurrenternes adfærd og dit produkts mission og udvikling, bør du løbende tjekke - og eventuelt revidere - din markedsposition. Det er naturligvis en meget afgørende strategifase, hvor du bør involvere strategisk planner ekspertise udefra. Men husk selv at være involveret i processen, så du ikke ender med en identificeret markedsposition, der ikke passer helt med dine egne holdninger til dit produkt.

Læs gerne mere om opbygning af markedspositioner og brands på min hjemmeside her: http://www.larshalskov.dk/Marketingekspert/marketingsekspert

En analyse kan sikkert kortlægge af årsagen skal findes i 1) manglende interesse hos medarbejderen 2) manglende forståelse hos medarbejderen 3) manglende formidling fra ledelsen, der er til at forstå. Som ansvarlig ledelse, der har et problem med pkt. 3, bør man ikke tøve med at fjerne denne barriere.

Final version af forretningsplanen, der er blevet gennemterpet og godkendt af bestyrelsen, giver ofte ikke overblik hos medarbejderen.

Jeg har flere gange med succes hjulpet med at “oversætte” forretningsplanen til et sprog og en form som fanger medarbejderne og skaber forståelse. Du er velkommen til at læse mere om KISS Strategimodellen (Keep-It-Simple-Stupid) her http://www.larshalskov.dk/forretningsudvikler-2/kiss-forretningsudvikling.

Ligemeget om medarbejderne arbejder med en computer, står ved en maskine eller sidder ved en kasselinie, er der en vej. Blot budskabet er enkelt og sproget forståeligt, kan en poster, en lommebibel eller en screen saver gøre en stor forskel.

Efter min mening er de væsentlige budskaber at få frem:

• Vision
• Mision
• Værdier
• Forretningskoncept
• Mål
• Fokus
• Evt. Fremtidsscenario

Sidst men ikke mindst er det naturligvis vigtigt at motivere, hvorfor medarbejdere skal kende “den bane vi spiller på” og hvorfor “vi skal gå mod det samme mål”.

Efter en kort diskussion kom vi frem til at Blue Ocean absolut var egnet til hans virksomhed. Bl.a. fordi kerneproduktet hos alle udbydere ens, og prisen er derfor den langt væsentligste konkurrenceparameter. Men allermest fordi ledelsen i virksomheden har evnen og modet til at gennemføre en strategi, der radikalt adskiller dem fra konkurrenterne.

Men hvilke virksomheder er Blue Ocean ikke egnet til? Mit svar er: Ingen!

Erfaringer med Blue Ocean over hele verden viser, at det er alle størrelser virksomheder, i alle typer brancher og med alle typer ledelser, der har succes med strategimodellen. Eneste krav er til ledelsen: Den skal være 100% committet, og have evner og mod til at udtænke de rigtige strategiske træk. Dette er til gengæld også meget væsentligt, hvilket jeg selv har oplevet.

Er Blue Ocean strategimodellen ny for dig kan du få et hurtigt overblik og indsigt ved at købe bogen “Blue Ocean Strategy - de nye vinderstrategier” af W. Chan Kim og Renee Mauborgne på dansk her: http://www.borsensforlag.dk/Books/BookInfo.aspx?ItemNo=8776640450